新官当然不是我，是公司新上任的总经理。
本来货都卖完，以为年底可以好好轻松一下，出去玩玩。可是新总经理上任后，搞了个全体员工待岗，等待总经理聘任。
虽然不至于下岗，但总要尊重新领导吧。于是天天按点上班可怜巴巴等领导聘俺。
新官上任当然要有点新东西，最迫切的是要在08年扭亏，暂不谈为赢。
销售部是挣钱前锋部门，当然首当其冲。于是逼着自己想想销售计划及毛利目标。
这么多年来一直稀里糊涂干，从没好好从大局出发算算帐。经过这些天的苦思冥想，思路一下清晰了许多，还真出来一套不错的计划书及考核激励方案。
总经理看后，说写得不错，基本80%与他想的一样。
真不知道是我牛还是他牛，我难道把他心里想的东西不小心写出来了？我干了近4年的销售，整两年的鲽鱼销售，才悟出这一整套方案，难道总经理天生心里就装着这东西？
不过写完就后悔，何必对自己要求那么高？为了达到毛利目标，我要对各个影响我毛利的相关部门斤斤计较，势必影响关系，这不，昨天开完会就和生产部不融洽了。
和知心朋友谈过想法，都劝我不要那么认真，把自己搞那么累何必，摆正自己的位置只是个打工的，尽力做好工作就可以了，挣不挣钱是老板和总经理的事。
是啊，如果不是亏损了矛头指向销售部，我又何苦这样？
一个公司和一个家一样，首先要看自己有能力挣多少钱再去安排花钱。我还想开宝马奔驰周游世界呢，老公能挣出来吗？
老板的思路就是看看公司有多少花费，好好算算成本，算到皮算到肉，然后定个好价钱，把花费挣出来。
卖家的好价钱就是买家的坏价钱，难道做生意那么简单，任凭怎么花费都有人等着给你买单？
我不得不重新思考，整理一个新思路。完全撇开花费，只从投入算起，挣出投入金额的10%为毛利，这些钱公司怎么花与我无关。花超了就认赔。
说的容易做来难，想要达到这10%后面有很艰巨很漫长的路走。
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